У Черкасах обговорили Стратегію розвитку області на наступні сім років (ФОТО, ВІДЕО)

У Черкасах обговорили Стратегію розвитку області на наступні сім років (ФОТО, ВІДЕО)
в Економіка, Новини

У Черкасах 29 листопада зібралися представники з Департаменту регіонального розвитку, Черкаської ОДА та з Черкаського Центру розвитку місцевого самоврядування, щоб провести ІІІ засідання робочої групи з розроблення Стратегії розвитку Черкаської області на період до 2027 року та планів її реалізації. Таке засідання передбачало обговорення, дискутування та попереднє схвалення за основу напрацювання попередніх зібрань.

На засіданні очільник області Роман Боднар поділився думками щодо засад формування Стратегії розвитку регіону на основі важливих інструментів та принципів.

“Упевнений, що поєднання ідей громадськості й чиновників із серйозними повноваженнями може дати нам рух та поштовх у майбутнє”, – зазначив голова ОДА Роман Боднар.

За його словами, взявшись за розробку стратегії на кілька років уперед, ми спочатку маємо сформувати Місію (програмну заяву) та стратегічні цілі. І це варто робити, опираючись на сучасні підходи у сфері менеджменту.

– Звісно, є два шляхи: екстенсивний та інтенсивний. Тобто, коли маємо багато грошей і можемо все реалізувати. Однак мистецтво управління передбачає ефективність при обмежених ресурсах, – говорить керівник облдержадміністрації. – І тут потрібна підтримка різних секторів економіки, перш за все з високою доданою вартістю. Переконаний, спільно напрацьовані ідеї, симбіоз громадського сектору й влади стануть поштовхом до ефективного результату в майбутньому.

4c8102b6-1887-490e-a10c-76bc8658c5fa

Роман Боднар поділився думками, над якими розмірковував останні тижні. Він запропонував розпочати зі створення Програмної заяви, яку в подальшому спільними зусиллями буде удосконалено. Керівник області зазначає: прописавши Місію, будуть формувати стратегію на основі трирівневого планування, а саме: стратегічного (цілі), тактичного (умови) та оперативного (заходи).

5b736fb8-cdbf-49ec-b2fe-aff186f50155

– Є досить популярний принцип у менеджменті, в системі управління, що передбачає баланс між продуктивністю та продуктивними можливостями, а саме: результатом та можливостями для досягнення цього результату. Отже, будь-яке полярне значення є деструктивним й некорисним та не призводить до успіху. А будь-який баланс при розподілі ресурсів, який прагне середини, призводить до найкращого результату. І це правило загальне для будь-яких систем – від звичайної людини до безпосередньо організації. Приміром, якщо виробниче підприємство витрачає всі свої ресурси виключно на прибуток, але не дбає про матеріально-технічну базу, а також фаховість працівників, то врешті збанкрутує, бо не витримає конкуренції. І навпаки: якщо підприємство витрачає всі зароблені кошти на закупівлю обладнання, то втратить кваліфікованих працівників. Аналогічно й для звичайної людини: якщо вона займається постійно самоосвітою, але не може заробити гідну зарплатню, то ніякого успіху не досягне. Це загальне правило, яке варто вкласти в основу Стратегії, – зауважив Роман Боднар.

Він провів паралелі на прикладі формування Стратегії розвитку області, взявши за основу два напрями: ЯКІСТЬ ЖИТТЯ (освіта, культура, безпека, екологія, транспортна логістика, спорт і т.д.) та БЮДЖЕТ РОЗВИТКУ (створення сприятливого бізнес-клімату та нових робочих місць, наповнення бюджету, започаткування відповідних програм підтримки тощо). Пояснив сутність балансу між ними. Голова також зауважив: стосовно напрямку «Якість життя», то тут все порівняно просто – реалізовуємо інфраструктурні проекти, забезпечивши при цьому дві умови: контроль та мораль. А от інший напрям «Бюджет розвитку» потребує залучення громадськості, науковців, успішних підприємців, аби згенерувати креативні ідеї, програми, формули, механізми, що допоможуть наповнювати бюджет:

– І не просто його збільшувати. Тут важлива структура наповнення. Якщо ми робитимемо це лише за рахунок експорту сировини без доданої вартості, то це буде неефективний шлях. Ми наповнюватимемо бюджет, будемо формувати високотехнологічну промислову продукцію. Адже, чим більша глибинна переробка, тим ближчі ми до поставленої мети. Над цим маємо працювати в області, адже випускаємо мало продукції поглибленої переробки. Наша мета – максимальна різниця між вхідною сировиною та вартістю проданої продукції. При цьому якомога більша кількість людей має бути задіяна в технологічному процесі в регіоні. Тому тут важливі й програми, і вигідні кредити, і навчання фахівців, і семінари, і комунікація. Тож, велика надія на вас і нашу спільну роботу, – звернувся до учасників засідання пан Роман.

141934f4-d667-45fe-ac8b-8bfd428ee100

Натомість директорка Черкаської агенції регіонального розвитку Любов Ропало розповіла про основні посили Стратегії, її розділи, а також про ключові елементи, над якими працювала робоча група: SWOT-аналіз, SWOT-матрицю, стратегічне бачення та стратегічні і операційні цілі.

Представники  робочої групи працювали в три етапи: обговорювали SWOT-аналіз, SWOT-матрицю, в цілому бачення розвитку регіону, опрацьовували варіанти стратегічних та операційних цілей.

За результатами роботи, планують упродовж тижня оголосити збір проектних ідей до Плану реалізації Стратегії на три роки.

“Сьогодні ми маємо вийти на стратегічне бачення розвитку регіону та ефективні цілі, тобто на певний кістяк стратегії розвитку Черкаської області на наступні сім років”, – наголосила пані Любов.

За її словами, стратегія – це інструмент розвитку регіону, орієнтований на доступні фінансові та інші ресурси. Стратегія регіонального розвитку Черкаської області до 2027 року охоплює тільки ті проблеми, на які реально впливає регіональна влада та влада місцевих громад.

Подальші кроки з розробки Стратегії:

  • формування остаточного проєкту стратегічних, операційних цілей та завдань;
  • оголошення збору проєктних ідей до Плану реалізації Стратегії на 2021-2023 роки та їх відбір;
  • проведення стратегічної екологічної оцінки Стратегії та Плану реалізації;
  • подання проєктів документів на розгляд сесії обласної ради.

Як зазначає Любов Ропало, таке напрацювання стратегії відбувається за методологією, схваленою Кабінетом Міністрів ще в 2015 році, яка формувалася на основі практик Європейского Союзу і передбачає не формування кабінетної стратегії, а включення до розробки різних секторів, а саме: влади, бізнесу, громадськості і науки, які мають долучитися до обговорення, дискусії, знайти спільні компромісні рішення.

Детальніше дивіться у відео:

Стежте за новинами на офіційному сайті Стратегії: http://strategy2027-ck.gov.ua/.

А також у соціальних мережах:

Facebook:https://www.facebook.com/groups/StrategyCK2027/

Telegram:https://t.me/strategy2027ck

Instagram:https://www.instagram.com/strategy_ck_2027/